| 工作经历 |
| 枣庄薛城区黄贝煤矿 - 历任机电科职工，技术员，副科长，科长，机电副矿长 |
| 起止日期： |
1989年8月至2000年3月 |
| 企业名称： |
枣庄薛城区黄贝煤矿 |
| 从事职位： |
历任机电科职工，技术员，副科长，科长，机电副矿长 |
| 业绩表现： |
工作中积极，好学上进，1997年即为机电副矿长，为地区最年轻矿长。多次被评为先进，1994年被薛城区评为"兴薛杯"劳动模范，1996年被山东省煤炭局评为"机电提运先进个人"。 |
| 企业介绍： |
煤矿为枣庄市地方国有，年产30万吨，职工八百多人 |
| 枣庄市薛城区宏达煤矿 - 生产，安全副矿长 |
| 起止日期： |
2005年5月至2010年4月 |
| 企业名称： |
枣庄市薛城区宏达煤矿 |
| 从事职位： |
生产，安全副矿长 |
| 业绩表现： |
宏达矿2005年前为乡镇矿，年产量6万吨/年。2005年被区政府收回，2007年改为9万吨/年，2009年技改15万吨/年。两次升级技改，我亲自领导，从设计到施工，并保持正常生产。 |
| 企业介绍： |
地方国有企业，从6万吨/年技改为15万吨/年。职工480人。 |
| 枣庄市薛城煤矿 - 机电副矿长 |
| 起止日期： |
2000年4月至2004年5月 |
| 企业名称： |
枣庄市薛城煤矿 |
| 从事职位： |
机电副矿长 |
| 业绩表现： |
工作四年，把薛城煤矿机电管理提升到一个高台阶，过去纪律涣散散，设备事故频发，到任后大胆管理，健全制度，严格奖惩，加强设备检修，半年时间，改变了面貌。 |
| 企业介绍： |
薛城区区属国有地方煤矿，生产能力15万吨/年，职工七百五十人左右。 |
| 贵州大方县上坝田煤矿 - 矿长 |
| 起止日期： |
2004年5月至2005年5月 |
| 企业名称： |
贵州大方县上坝田煤矿 |
| 从事职位： |
矿长 |
| 业绩表现： |
为薛城区外地办矿第一矿，收购的是一私人企业，接收后建井技改。为区外地办矿积累经验。 |
| 企业介绍： |
年产3万吨小煤矿，为枣庄市薛城区外地办矿第一个煤矿，职工150人。 |
| 枣庄市薛城区宏达煤矿 - 生产，安全副矿长 |
| 起止日期： |
2005年5月至2010年4月 |
| 企业名称： |
枣庄市薛城区宏达煤矿 |
| 从事职位： |
生产，安全副矿长 |
| 业绩表现： |
宏达矿2005年前为乡镇矿，年产量6万吨/年。2005年被区政府收回，2007年改为9万吨/年，2009年技改15万吨/年。两次升级技改，我亲自领导，从设计到施工，并保持正常生产。 |
| 企业介绍： |
地方国有企业，从6万吨/年技改为15万吨/年。职工480人。 |
| 枣庄市薛城区宏达煤矿 - 生产，安全副矿长 |
| 起止日期： |
2005年5月至2010年4月 |
| 企业名称： |
枣庄市薛城区宏达煤矿 |
| 从事职位： |
生产，安全副矿长 |
| 业绩表现： |
宏达矿2005年前为乡镇矿，年产量6万吨/年。2005年被区政府收回，2007年改为9万吨/年，2009年技改15万吨/年。两次升级技改，我亲自领导，从设计到施工，并保持正常生产。 |
| 企业介绍： |
地方国有企业，从6万吨/年技改为15万吨/年。职工480人。 |
| 山东安阳矿业有限公司洪村煤矿 - 生产副矿长 |
| 起止日期： |
2010年5月至2012年2月 |
| 企业名称： |
山东安阳矿业有限公司洪村煤矿 |
| 从事职位： |
生产副矿长 |
| 业绩表现： |
该矿面临收尾，生产管理涣散，产量低。到任后调整生产管理人员，优化生产布局，三个月后即理顺生产，产量由原每月七，八千吨提升到一万二千吨以上。 |
| 企业介绍： |
原枣庄市薛城煤矿，地方国有，生产能力15万吨/年 |
| 山东安泰煤业集团有限公司 - 集团公司安全副总经理 |
| 起止日期： |
2012年3月至2016年2月 |
| 企业名称： |
山东安泰煤业集团有限公司 |
| 从事职位： |
集团公司安全副总经理 |
| 业绩表现： |
建立健全安全管理制度，加强煤矿现场管理，严格奖惩，工作四年，安全生产，无死亡事故。 |
| 企业介绍： |
该公司2012年由五对煤矿组建而成，年生产能力72万吨/年。属薛城区国有企业，职工2400余名。 |
| 山东安阳矿业有限责任公司 - 董事长，总经理，安阳煤矿矿长 |
| 起止日期： |
2016年3月至2019年5月 |
| 企业名称： |
山东安阳矿业有限责任公司 |
| 从事职位： |
董事长，总经理，安阳煤矿矿长 |
| 业绩表现： |
由于市场原因，该公司一直亏损，产量上不去，人心涣散，欠发多个月工资，职工多次罢工上访。困难时期，区领导决定我去任董事长，总经理，安阳煤矿矿长。到任后，大胆调整管理干部，能者上庸者下，解聘不作为中层干部23名，健全安全管理制度及各项奖惩制度。严细管理，真情管理。优化开采布局，优化提升环节。加强机电管理，加强洗煤厂管理，节约挖潜，修旧利废，搞好经营，提高效益。经过一年努力，公司有了翻天覆地变化，2017年就实现盈利1850万元，所欠职工1400万元工资全部补齐。1380万个人集资全部解决。各种矛盾基本上化解。 |
| 企业介绍： |
该公司为薛城区地方国有企业，原下属三对煤矿，生产能力72万吨/年。2015年，关闭两对矿，只保留安阳煤矿(生产能力30万吨/年)，安阳煤矿为2011年投产的新矿。公司下属安阳煤矿，安阳洗煤厂，建安公司等企业，在册职工1120人。 |
