工作经历 |
中国石油华北油田油建公司 - 预算员、团委书记、生产经营副处长 |
起止日期: |
1989年9月至2000年6月 |
企业名称: |
中国石油华北油田油建公司 |
从事职位: |
预算员、团委书记、生产经营副处长 |
业绩表现: |
1、金属工艺设备安装预算工作
2、共青团日常业务管理和各种政策贯彻落实工;,社会公共救助(希望工程),社会活动(青年文明号、青年志愿者),纪念活动。建设希望小学1所;青年文明号6个,志愿者300多名,救助失学儿童20多名。
3、组织实施油田石油集油、集气站点及长输管道和炼油厂等EPC工程
4、分管机加工和电器分厂日常生产管理工作。 |
企业介绍: |
国有大型企业 |
山西灵石思普瑞煤化公司 - 技术副总经理、经营销售副总经理 |
起止日期: |
2004年3月至2011年3月 |
企业名称: |
山西灵石思普瑞煤化公司 |
从事职位: |
技术副总经理、经营销售副总经理 |
业绩表现: |
1、煤炭深加工技术规划并指导生产中出现的技术问题
2、探索生产过程控制,煤化反应的动力学分析和岗位操作及参数跟踪监控
3.完善组织建设和各个职能部门的流程再造工作。做好分管部门职能建设,完成两个工厂的300多个技术文件,流程、标准的制定和修订工作。
4.负责销售部门客户开发和开拓,强化物流管理,完善监管措施,每年完成7亿元的销售收入。
5、库存管理主要是控制库存的周转率,从增加企业现金流的角度严格仓库管理。库存保持在8-10天,库存周转率达到30次左右。
6、负责固废处理设施运行和环 |
企业介绍: |
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新疆蒙科公司 - 厂长 |
起止日期: |
2012年8月至2017年8月 |
企业名称: |
新疆蒙科公司 |
从事职位: |
厂长 |
业绩表现: |
.全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动,主持公司的基本团队建设,对组织结构进行优化和对相关制度流程进行完善。
2.负责政府公关,积极寻求地、县两级党委政府和一关两检的支持。顺利完成进口的通关和检验工作。
3.销售上依据SWOT分析方法,制定阶梯累进优惠、产品结构搭配、成本领先、主要渠道和非主流渠道平行的销售策略,发挥稀缺因素作用,稳定了月销售20万吨的成绩。
4.应用全面质量管理、供应链管理、平衡记分卡、5S等主要管理工具,推行ERP、OA等信息化技术,做好基础数据录入,维护,ERP 策略设 |
企业介绍: |
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华北梅园物业公司 - 物业经理 |
起止日期: |
2000年7月至2004年1月 |
企业名称: |
华北梅园物业公司 |
从事职位: |
物业经理 |
业绩表现: |
1、组建物业管理公司,对业主入住,装修管理,环境建设,日常小区正常管理
2、建立各项业主守则,物业管理制度,小区文化建设
3、负责房产销售广告及其他媒体的宣传工作
4、负责房产开发辅助设施的建设 |
企业介绍: |
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内蒙古恒发公司 - 事业部总经理 |
起止日期: |
2011年3月至2012年8月 |
企业名称: |
内蒙古恒发公司 |
从事职位: |
事业部总经理 |
业绩表现: |
1.全面负责、主持事业部的日常经营、行政和管理活动,负责制定年度经营管理计划,拟定内部机构设置方案和内部管理制度,质量标准化建设;
2.负责团队建设与管理,完善相应的薪酬管理制度和绩效考核制度,有效提高了员工的工作积极性和工作效率。
3.做好对原矿进行监测、预报,指导选矿生产顺利,稳定生产技术和指标。应用技术改造和创新对药剂科学合理采选和使用制度,降低成本,提高产量和质量。
4、采用设备管理计算机系统,维修、保养等各个数据录入计算机,实时状态参数跟踪反馈,实行日常点检、专业点检、精密点检制度,从定期 |
企业介绍: |
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