去年,煤炭市场的"黄金十年"彻底终结,煤炭行业急转直下.今年以来,在国家抑制产能过剩的大背景下,受环保压力增大、能源结构调整、进口煤冲击等多重因素影响,煤炭市场颓势不改,昔日的"煤飞色舞"沦为如今的"望煤兴叹".
值得关注的是,作为传统的煤炭大省,今年一季度山东煤炭企业亏损面持续扩大,部分企业已达到70%的水平,形势异常严峻.有业内人士分析,尽管后市煤炭价格下跌空间将逐渐收窄,但短期内由于市场信心尚未回暖,煤企销售压力将依然巨大.
"面对前所未有的困难、压力和挑战,早转早主动,晚转就被动,不转就没有出路.在这场转型升级的战役中,在我们看来,单纯依赖政府出面救市已经不再现实."5月20日,在兖矿集团的会议室内,兖矿集团总经理、党委副书记李希勇的话语铿锵有力.一场从高负债、低效益、粗放型到轻资产、低成本、高效率的"瘦身转型"行动正在兖矿集团进行.本部挖潜增效外部加速布局
面对困局,为争夺有限的市场份额,各大煤企轮番降价,最终引发无序竞争.虽然短时间内率先降价的企业取得了一定的价格优势,刺激了销售,但是所有企业跟风降价后,市场份额并未因价格的普遍下降而发生明显改观.因此,有一些煤炭企业呼吁,在当前市场正处于探底阶段,价格已经跌破成本的状态下,煤炭企业应当加强行业联合和区域联合,控制降价节奏和幅度.
"从常规思维出发,若市场供大于求,产品利润率降低,企业应当控制产量.但如今的煤炭行业是一个胜者为王的时代,谁能在这场转型升级的战役中活下来谁就是英雄."李希勇接受经济导报记者采访时表示,当前的困境远非煤企"抱团 "取暖就能解决那么简单.国家改变"以GDP论英雄"的考核体系,实施能源消费强度和消费总量双控制,严重挤压了煤炭消费增量空间.但与此同时,以节能环保和高新技术为支撑的绿色经济,正成为新的经济发展模式.
在这一背景下,李希勇认为,通过实施区域结构优化战略,建设优势核心基地,走清洁、高效利用之路,将是这一传统产业破解困局的唯一出路.
为加强区域化承载能力,兖矿集团明确了"国际化综合能源供应商和增值服务商"的自身定位,着力打造本部战略核心基地、陕蒙战略重心基地、贵州战略融合基地、新疆战略储备基地、澳洲海外战略储备基地、加拿大海外战略支撑基地,形成了"功能突出、特色鲜明、优势互补、协同高效"的区域发展格局.
正是在本部挖潜增效、外部加速布局的战略引领下,去年兖矿集团完成煤炭产量8419万吨,实现营业收入1056亿元,经营利润1.6亿元.海外战略步步为营
近年来,兖矿集团积极实施"走出去"战略,通过兼并收购等手段,逐渐成长为一个现代化的跨国煤炭企业,也让企业尝到了实实在在的甜头.其中,出资33亿澳元成功收购澳洲菲利克斯煤矿,更是被业界称为我国资源型企业获取海外资源的典型案例.
不仅如此,李希勇还透露,兖矿出资2.6亿美元收购俄罗斯阿康股份有限公司在加拿大萨斯喀彻温省的19项钾矿勘探许可权,估算潜在资源量约398亿吨,目前正在前期开发阶段,预计2016年将具备建矿条件.
据了解,中国钾肥需求量占全世界的20%,但已探明可供开采的钾盐资源量约5亿吨,蕴藏量仅占全球的1.6%.作为国内稀缺的战略资源,兖矿集团位于加拿大的钾矿资源具有非常广阔的开发前景.
技术资本输出去,优质资源拿回来.兖矿"走出去"战略的成功,不仅仅是靠准确把握时机,还有通过先进的技术与管理优势,把资源优势[0.66%]转变为经济优势.作为目前世界上最先进的采煤技术,其具备自主知识产权的综采放顶煤技术便是其中的代表.
在国际化进程中,兖矿从出口、技术转让逐步向对外直接投资方式升级,完成了由最初商品出口贸易发展到对外直接投资组建跨国公司,具备了国际化公司的基本要素."手术刀"伸向核心层
"从兖矿集团自身看,'十一五'以来,兖矿集团在高速发展的同时,积累了很多潜在矛盾,发展方式不科学、体制机制僵化、管理方式粗放等问题比较突出.同时,本部矿井生产接续和持续发展面临巨大压力,推动本部产业、人员转移迫在眉睫."李希勇表示.
为"止血"减亏,提升企业运行质量,兖矿集团今年正式将改革的"手术刀"伸向了体制机制和总部机关这一"核心层",完成了兖矿历史上规模最大的总部机关机构"瘦身"改革.
李希勇介绍说,此次"大部制改革",并不是简单地削减机构数量,而是按照业务流程相近的原则,对职能相同、相近和相关的部门进行有机整合 .组建大部室,不仅减少了部门和科室间的沟通协调环节,降低了行政成本,还有利于发挥自身组织优势,提高行政效率.此外,方案还分离了职能部门的服务功能,搭建共享平台,成立服务中心,构建"小机关、大服务"格局.
在"瘦身"改革的带动下,兖矿不仅明确了各层级管理定位,界定各层级责权体系,而且相应的管控措施也得到了优化设计,实现了集权有道、分权有序.
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